포스코그룹 공채전략 [인사PR연구소 윤호상]

포스코그룹 공채전략 [인사PR연구소 윤호상]
요즘 외부 일정이 너무 바빠서 올리지 못하였습니다.
아무쪼록 공채를 준비하시는 분들은 전반적으로 확인해 보시기 바랍니다.
항상 좋은 자료, 더 도움이 되는 자료를 만들어 보겠습니다. 감사합니다.

 

포스코그룹 공채 전략

 

2012년 2월 27일(월)

인사PR연구소 윤호상

 

1. 서론

 

오늘은 우리나라의 기적적인 경제 성장의 상징이자 글로벌시장을 주도하고 있는 포스코그룹의 공채 전략을 미리 살펴보고자 합니다. 포스코그룹은 올해 2012년을 조금 특별하게 바라보고 있는데, 실제 위기관리 시스템을 전 계열사로 확대하는 비상경영 체제에 돌입하고 있습니다. 단적인 예로 투자의 경우도 현금창출 능력 범위 내인 7조 3000억원을 투자할 예정입니다.

 

 

이런 그룹 전체의 비상경영 체제에 비하여 신규 채용부분에서는 작년보다 100명 정도 확대된 6700명을 발표하였습니다. 이 중 3100명을 고졸로 선발할 예정이며, 채용 일정은 계열사에 따라 상이할 것으로 예상됩니다. 또한 그룹의 대표 기업인 포스코는 3월 중순부터 대졸 신입사원 공채를 실시할 예정입니다.

 

2. 인재상 핵심 검토사항

 

포스코만의 특수 단어에 집중하라!

 

[CG 항목]

포스코그룹 인재상 : 창조적 혁신을 할 수 있는 포스코 3.0을 이끌어나갈 수 있는 인재

1.     세계인(Openness) : 글로벌 역량, 개방성

2.     창조인(Creativity) : 도전정신, 창의력

3.     실행인(Practice) : 전문역량, 직업의식

 

포스코그룹은 창업기인 포스코 1.0과 성장기인 2.0을 뛰어넘어 포스코 3.0 시대를 주도할 수 있는 창조적 혁신을 가진 인재를 끊임없이 찾고 있습니다. 또한 2018년 매출 100조 달성을 위한 세계인, 선진기술을 스스로 만들 수 있는 창조인, 실제 성과를 만들 수 있는 실행인이라는 세부 인재상을 지니고 있습니다.

 

[CG 항목]

1. 통섭형 인재

   - 지식의 대통합 및 인문학이 자연과학에 흡수되는 통합을 의미

   - 다양한 분야를 폭넓게 이해하면서 각 전문지식을 창의적으로 활용할 수 있는 비빔밥형 인재

2. π Innovation

   - IF(혁신 축제) 2001에서 정준양 회장이 선포한 새로운 방식의 혁신 툴 선포

   - 비전 2020 달성을 위해 무한대의 끊임없는 혁신과 새로운 가치를 창출하는 혁신을 추진

   - 실행력을 바탕으로 집단의 창의력을 이끌어내는 프로세스

3. 진정한 포스코인 = 윤리적인 부분이 높은 사람

 

그룹 인재상 이외에 현재의 창의적 인재보다 한 단계 더 진화한 형태이자 포스코그룹만의 독특한개념이 존재하는데, 이것이 통섭형 인재입니다. 실제 교육 후 1년 동안 제철소 현장 근무, 사무직도 이공계 기초교육, 체계적인 자기계발 프로그램 등을 통하여 보다 거시적이고 도전적인 통섭형 인재를 양성하고 있습니다. 또한 작년 말, 새로운 혁신을 위한 π Innovation이라는 개념으로 기존의 활성화된 혁신 활동이 직접 현장에 적용되고 실행될 수 있는 노력들을 보다 강조하고 있습니다. 그렇기 때문에 포스코만의 독특한 단어와 개념을 명확하게 이해해 주셔야 합니다.

 

 

또한 포스코가 추구하는 진정한 프스코인을 인사 담당자들이 ‘윤리적인 부분이 높은 사람’이라고 단언하고 있습니다. 이 부분에 조금 주의를 기울여야 하는데, 포스코가 기업 전체적으로 윤리를 굉장히 강조하고 있다는 것을 반증하기 때문에 본인 스스로의 윤리의식을 조금 냉철하게 반성해 보셔야 할 것입니다. 또한 포스코는 공적인 성격이 아직 남아 있기 때문에 봉사활동에 대해서도 남다른 관심을 가지고 있습니다. 이 봉사활동의 실적이 통상적으로 30시간 이상이 되어야 하며, 이 부분이 서류전형에 영향을 미친다는 것을 기억해 주셔야 합니다.

 

3. 자기소개서 핵심 검토사항

 

평범한 항목, 오히려 독특한 소재를 찾아라!

 

[CG 항목]

포스코그룹 자기소개서 항목 : 각 항목당 글자수 공백포함 1,000 Byte 이내

1.     지원동기/희망근무분야

2.     성장과정/성격 장단점/생활신조

3.     자기개발/난관극복 사례

4.     입사 후 본인의 성장비전/달성계획

 

화면에서 보는 것처럼 평범한 자기소개서 항목으로 구성되어 있기 때문에 오히려 조금 더 강한 인상을 심어주는 것이 반드시 선행되어야 합니다. 먼저 추상적인 논리, 막연히 난 잘 한다는 논리보다는 구체적인 경험을 소재로 삼아주셔야 하며, 구체적인 경험의 경우도 국토대장정, 어학연수, 배낭여행 등의 평범한 소재보다는 본인만의 독특한 경험을 찾는 것이 반드시 필요합니다. 또한 순간적으로 눈에 띌 수 있는 카피성 소제목과 함께 반드시 결론부터 기술하신 후에 부연 설명하는 두괄식 구조를 찾아주셔야 합니다.

 

 

 

또한 포스코그룹 스스로도 지원 직무에 준비된 인재를 선호하기 때문에 지원동기 및 희망근무 분야에 대한 이론적인 준비, 관련 경험, 성격적인 장점 등을 핵심적으로 정리하여 준비된 인재라는 것을 강조해 주셔야 합니다. 특히 입사 후 본인의 성장비전 및 달성계획에서도 다른 지원자들이 어떻게 기술할 것인지에 대해서 먼저 고민하셔야 합니다. 대부분의 지원자들은 외국어 학습, 대학원 진학 등을 소재로 삼고 있기 때문에 오히려 지원 분야와 연관된 목표와 그것을 달성할 수 있는 구체적인 실행 계획을 중심으로 기술하시기 바랍니다. 이 과정에서 반드시 정답을 기술해야 하는 것이 아니기 때문에 보다 도전적이고 창의적인 아이디어를 접목시키시기 바랍니다.

 

4. 면접전형 핵심 검토사항

 

생소한 면접전형? 다른 회사의 면접전형과 다를 것이 없다!

 

[CG 항목]

포스코그룹 면접전형

[1차 직무역량 평가 – 1박 2일 합숙면접]

1.     AP(Analysis & Presentation) : 문제해결사례 분석 발표

- 개인 베이스 직무역량 점검

- 주어진 과제를 분석하고 해결방안을 발표하는 프레젠테이션면접

- 평가 기준 : 전략적 사고, 변화 지향, 고객 지향, 성과 지향, 글로벌마인드

- Ex] 기업의 사회적 책임(CSR), 환율 대응전략, 차별화/미래 전략, 상품/브랜드 제고전략

2.     GD(Group Discussion) : 제시 주제에 대한 집단 토론

- 팀 베이스 직무역량 점검

- 6명이 한 조를 이루어 40분 정도 진행되는 집단 토론면접

- 평가 기준 : 팀워크, 리더십, 상황인식, 의사소통

- Ex] FTA 득실, 사어버 모욕죄, 조난에 필요한 물건, CCTV 설치, 기부금 입학제

3.     ST(Specialty Test) : 이력/조직 적합성(ST1) + 전공지식(ST2) 동시 검증

- 합리적 동기와 목적으로 입사하여 정착, 성장할 수 있는지 평가

- 구조적 질의응답 : 회사 이해도, 지원동기 및 포부, 개인 이력/창의성 외

- 현업, 전공별로 간단한 퀴즈 형식으로 진행

4.     OT(Oral Test) : 공인 영어구술 평가 또는 개별면접

- 영어 스피킹 테스트 6등급 이상 성적 제출 시에는 면제

- 포스코파워/포스코ICT 토익 성적 제출자 - 스피킹 테스트 별도 실시

[2차 가치적합성 평가(Value-Fit Test) – 임원면접]

    - 기본 인성과 가치관, 태도 등을 종합적으로 평가

    - 인사 담당임원 등이 면접관으로 참석하면서 10~20분 정도 면접 진행

 

인성검사를 간략하게 거친 후에 포스코그룹의 면접전형이 실시되는데, 1차 직무역량 평가와 2차 가치적합성 평가로 구분되어 실시됩니다. 또한 1차 직무역량 평가까지는 그룹 공통으로 진행되며, 2차 면접부터 각 계열사 별로 진행이 됩니다. 특히 1차 직무역량 평가는 다른 그룹보다 가장 까다롭다고 소문날 만큼 1박 2일로 진행이 되며, 개인 및 조직 베이스의 직무 역량을 비롯하여 조직 및 직무 적합성, 커뮤니케이션 스킬 등을 종합적으로 평가하게 됩니다. 또한 다른 그룹과 달리 각 면접전형에 AP, GD, ST, OT 등의 생소한 용어로 정의되는데, 다른 그룹에서 실시하는 프레젠테이션면접, 집단 토론면접, 역량면접, 영어면접과 같기 때문에 긴장하실 필요는 없습니다.

 

 

 

면접 응대에서는 가장 중요한 것은 어떤 답변을 하느냐가 아니라 면접관의 질문에 어떻게 대응하느냐가 가장 중요합니다. 실제로 면접관들은 이것을 세밀하게 검증하기 위해서 압박면접이 반복되고 있으며, 예상치 못한 질문을 끊임없이 던지게 됩니다. 그렇기 때문에 당황하지 않고 순발력 있게 대응하는 것이 좋습니다. 특히 정말 모르는 질문에서 얼렁뚱땅 답변하는 것보다는 모른다고 인정하시고 보완하는 계획을 답변으로 하는 것이 좋으며, 모든 면접 질문에서는 정답은 없다는 마음가짐으로 본인만의 주장과 그 주장을 뒷받침할 수 있는 논거를 함께 제시해 주시면 됩니다. 그리고 포스코그룹에서는 프레젠테이션 및 토론 면접 등에서 다양한 주제와 문제들이 주어지기 때문에 평소에 시사 및 전공지식에 대해서 폭넓게 준비하시는 것이 좋으며, 항상 주어진 문제를 구체적이고 창의적으로 해결하는 연습을 꾸준히 반복하시기 바랍니다.

 

5. [정리] 윤호상 소장의 핵심 포인트

 

전략적인 선택과 집중으로 합격의 문을 열어가자!

 

 

포스코그룹 스스로 스펙 중심의 선발제도가 실무능력을 제대로 검증하지 못한다는 것을 잘 알기 때문에 면접전형까지 통과한 최종 합격자를 대상으로 3주 정도의 인턴 실습을 진행하고 있습니다. 이 인턴 실습과정에서도 과제 실습 및 실제 업무 수행의 과정을 거치게 됩니다. 그렇기 때문에 지원자 스스로의 문제 해결능력, 실무 추진능력이 가장 중요한 선발 기준이라는 것을 인지하시는 것이 좋습니다. 특히 자기소개서에서는 지원 직무와 연관된 '지원동기 및 입사 후 계획' 부분에서 준비된 인재라는 것을 강하게 증명하셔야 하며, 면접전형에서도 ST면접에서 조직/직무 적합성과 전공 지식을 명확하게 보여주셔야 합니다.